Mindblowing N.V.
Interactieve sessie: technologie
Procter & Gamble probbeert de voorraad te optimaliseren
Casestudyvragen (blz. 292)
1. Waarom zijn grotere supply chains lastiger te managen? Noem verschillende redenen.
Grotere supply chains zijn lastig te ontwikkelen vanwege de grote. Diverse schakels hebben te maken met diverse andere schakels, denk hierbij aan de verschillende leveranciers, producenten en verkooppunten. De vele schakelpunten lopen door elkaar heen. Dit is niet handig voor het overzicht. En zal dus ook kunnen leiden tot een minder effectieve supply chain. Orders lopen automatisch in elkaar over. Om dit zo efficiënt mogelijk te laten verlopen is een goed overzicht van belang. Niet alle schakels zouden zich in een enkele supply chain moeten bevinden.
2. Waarom is supply chain management zo belangrijk voor een bedrijf als P&G?
Door supply chain management toe te passen en te implementeren binnen een bedrijf wordt een te hoge voorraad voorkomen, dit kan de kosten binnen een bedrijf drukken waardoor de winst gemaximaliseerd wordt. Een te hoge voorraad brengt immers hoge kosten met zich mee, hierbij valt te denken aan bijvoorbeeld de beheerkosten. Ook is er de kans dat bij een fluctuerende vraag te veel geproduceerd wordt wat bij een dure producten als dat van P&G te hoge kosten kan leiden. Het is van belang om vraag en aanbod bij leveranciers en verkooppunten goed op elkaar af te stemmen zodat de voorraad minimaal blijft. Het supply chain management kan in deze behoefte voorzien. Op de juiste tijd de juiste hoeveelheid aan voorraad hebben, zodat verkooppunten altijd tijding de klanten van het gewenste product kunnen voorzien.
3. In hoeverre beïnvloedde de voorraad de besluitvorming bij P&G?
Besluiten met betrekking tot de voorraadbeheer hebben veel invloed gehad op de besluitvorming bij de organisatie P&G. Een te hoge voorraad brengte hoge kosten en risico’s met zich mee, een situatie die moet worden voorkomen. Een te lage voorraad heeft tot gevolg dat de verkooppunten nee moeten verkopen aan de klant. Deze situatie leidt tot een daling van het aantal verkopen en dus tot een daling van de omzet. Het is van zeer groot belang dat de juiste voorraden worden aangehouden om degelijke situaties als hierboven beschreven te voorkomen. Eventuele problemen met het voorraadbeheer zullen opgelost moeten worden.
4. Waarom zou een klein bedrijf niet zoveel voordeel halen uit multi-echelonvoorraadoptimalisatie als een groot bedrijf? Licht je antwoord toe.
Een kleine organisatie heeft een minder complex voorraadbeheersing systeem, en heeft dus ook een beter overzicht wat betreft de voorraad. Bij een grote onderneming is hier geen sprake van. Grotere ondernemingen hebben een grotere voorraad en bieden vaak meer producten aan in grotere hoeveelheden. Het overzicht is dan al snel zoek. Het logistieke proces is ook bij een grote onderneming complexer. Een multiechelonvoorraadoptimalisatie zal dus ook meer transparantie brengen bij een groot bedrijf dan bij een klein bedrijf. Ook wegen de kosten voor deze optimalisatie niet op tegen de voordelen bij een klein bedrijf. De kosten zijn tamelijk hoog.
MIS in actie (blz. 292)
1. Doorzoek het web voor ingrediënten van een Procter & Gamble-product zoals Head & Shoulders of MaxFactor-lipstick of zoek naar de ingrediëntenlijst op de verpakking in een winkel. Maak een lijst van de ingrediënten voor het door jou geselecteerde product.
Ingrediënten Head & Shoulders anti roos shampoo:
Pyrithione zinc (1%)
Alcohol (4%)
Selenium disulfide (1%)
Sodium (2%)
Gezuiverd water (5%)
Diverse andere ingrediënten die voor een goede werking van de shampoo zorgen.
2. Gebruik het web om belangrijke leveranciers voor elk van deze ingrediënten en hun locaties te vinden.
Pyrithione zinc (1%) Voor bedrijven verkrijgbaar in de online store van Glaxo Smith Kline
Alcohol (4%) verkrijgbaar in de supermarkt maar ook bij diverse apotheken.
Selenium disulfide (1%) Voor bedrijven verkrijgbaar in de online store van Glaxo Smith Kline.
Sodium (2%) Bij elke drogisterij te verkrijgen
Gezuiverd water (5%) Wederom bij apotheken en diverse online locaties.
3. Wat heb je uit je onderzoek geleerd over de supply chains van P&G voor deze producten? Welke factoren bepalen de prijs en de beschikbaarheid van deze producten?
De vele leveranciers die bij de totstandkoming van een product komen kijken zorgen voor een uitgebreid logistiek systeem. Het is zeer lastig een complex logistiek systeem transparant te houden om eventueel te onderzoeken waar diverse knelpunten zich bevinden. Een hoge prijs leidt tot een dure voorraad, het is dan ook zaak voor een organisatie om een optimale voorraad aan te houden om een zo groot mogelijke winst te realiseren.